Reclutamiento mixto

La tercera modalidad de reclutamiento y selección es el proceso mixto, o sea, que engloba ambos modelos vistos anteriormente.

Al optar por ese tipo de proceso selectivo, los candidatos ideales para la vacante son buscados tanto dentro del cuadro de empleados actuales como en el mercado externo.

Una de las grandes ventajas de este modelo es que la diversidad de candidatos es mucho mayor, ya que se consideran dos ambientes diferentes para la atracción de profesionales.

La vacante es anunciada tanto en los canales internos de divulgación y comunicación con empleados (intranet, tablón de anuncios, etc.), como en los canales tradicionales de búsqueda de empleo, garantizando mayor visibilidad.

Sin embargo, una de las desventajas del proceso es justamente el hecho de que suele ser muy extenso. Como las posibilidades de que muchas personas demuestren interés son altas, usted necesita estar preparado para que la selección tome más tiempo que en otros casos para seleccionar al candidato ideal.

El reclutamiento mixto se puede hacer de tres formas diferentes:

– Prevalencia del modelo interno, en el cual primero se buscan candidatos dentro del cuadro organizacional y, en caso de que la vacante no sea ocupada, la búsqueda se vuelve externa.

– Prevalencia del modelo externo, donde ocurre justamente lo contrario. En primer lugar, la vacante es anunciada para el mercado de trabajo externo y sólo en el caso de no encontrar un candidato ideal, la búsqueda pasa a ser válida para los empleados de la empresa.

Modelo concomitante: en este caso, el reclutamiento interno y externo ocurre en el mismo momento, proporcionando posibilidades iguales para candidatos de ambos ambientes.

La definición del mejor modelo a seguir depende de diversos factores, como tiempo disponible para ocupar la vacante, deseos y anhelos del líder del área y presupuesto disponible para la realización del proceso.